女性管理者可能經常會被問到“女性當領導有什麼優勢？”其實，諸多優秀的女性已經用實踐進行了回答，遠有惠普全球CEO梅格•惠特曼、雅虎CEO瑪麗莎•梅耶爾，近有格力集團董事長董明珠、海爾集團總裁楊綿綿。
      在商業社會中，女性已經嶄露頭角，在各個領域展示出優秀的管理能力，但是畢竟能躋身決策層的仍為少數，大多數女性管理者處於中層。在我看來，做中層管理者，女性比男性更有優勢，因為女性天然的親和力與溝通能力比男性要出色得多。
      對於管理來講，中層更考驗管理者的管理水準與溝通能力。中層需要上通下達，傳遞高層決策，帶領基層執行。男性管理者主觀意識較強，在與高層意見相左時，會影響執行效率；女性管理者通常很少質疑高層的決策，執行力更強。
      如何讓一個業務團隊有戰鬥力，職場專家認為管心比管人重要。
      員工與公司也是一個合作的關係，在合作的過程中，雙方的資源互換是對等的。在公司規章制度硬性的管理工具協助下，中層管理者需要做的是凝聚人心。要團隊成員真正地信服你，而不是用權威來壓人。
      以職場專家所在的公司為例，本公司中層都宣導領導者的“以仁義治人”，所以領導層真心希望自己的團隊能成長、進步，當團隊成員感受到上級的真心時，他們會以更大的真心來回報，工作特別認真。
      相對男性的強勢、粗線條，女性管理者會更細膩，也比較關注團隊的精神狀態。女性弱勢的形象，柔和的語調比較讓人容易接受，像市場、HR的工作就更適合女性。中層需要跟上級溝通，跟平級同事溝通，跟下屬溝通，很多事情，只要溝通到位，都很容易解決，有效的溝通可以事半功倍。女性在這一點上優勢很明顯，而中層女性領導會從三個方面來體現自己的溝通優勢。
      首先要有清晰的目標。你要清楚這次溝通的目的是什麼？是簡單的資訊交流，還是想瞭解對方的想法，不然會浪費大家的時間；二是要有主見。中層管理者，不能只是征求意見，得有自己的想法，自己沒有主見，在領導位置上也幹不長久；三是要學會傾聽。如果你自己不停地說，不聽別人講，溝通效果也無法達成。好的溝通技巧是，你自己有想法，又聽別人的意見，找到二者的共通點，能否達到和解，在於是否做足功課，對他的意見和處境是否瞭解。最好的溝通是雙贏，既達到你的利益也符合我的利益，當然，不是你的百分之百加我的百分之百，而是大家有個共同的目標，舍掉小部分，大方向統一。但是你一定要告訴對方，目標達成對他也有好處。
      達成共識，大家才會往前發展。做到這一步，下一步溝通就會很有效。在外企，各種規章制度都很完善，大家很多時間都花在溝通上。溝通有效，事情可以很容易解決，溝通能力不強的，在公司很難生存。
      有效的溝通可以與高層建立信任，讓上級瞭解團隊。
      總的來說，女性優秀的溝通能力在中層可以扮演一個很好的管理角色，GE專門有個項目是女性領導力的培訓，要求管理團隊中必須要有多少比例是女性。當然很多公司沒有這樣的硬性要求，通常評判一個領導不是以性別評判，而是能力評判。
      大多數女性比較感情用事，如果把情緒化的東西去掉，不論是智商還是情商，女性都不亞於男性，在職業生涯中可以走得更遠！