2012年5月25日，雷士照明發佈公告稱，吳長江“因個人原因”辭去公司的董事長、執行董事、CEO，以及下屬所有企業的一切職務。而接替吳長江出任董事長的是來自于雷士第一大股東、軟銀賽富基金合伙人閻焱，出任CEO的則是雷士第三大股東、來自于施耐德的張開鵬。而時間剛過了不到兩個月，吳長江連發5條微博，稱辭去董事長是被逼，並非此前所稱的“身心疲憊”。隨後，京東商城CEO劉強東加入論戰，三人展開微博大戰。目前，雙方仍未達成協議。

      創與投的野蠻角力
      在雷士照明雙方糾纏的同時，京東商城CEO劉強東在微博上炮轟閻焱稱：“該投資人去年宣稱我求過他三次要融資都被拒絕！實際上只有08年漢能介紹見過該人一面！退一萬步說，即使有其事，作為投資人也不該公開出來羞辱創業者！這是起碼職業準則。我呼籲企業家千萬別和這種公開撒謊、屢違職業道德的投資人合作！雷士在此人手上必死！”
      劉強東與閻焱的爭執始于劉強東對電商行業的一句評價“寧肯為不賺錢而羞恥，也不願為賺錢而愚蠢”。對這句話，閻焱在微博上留下了“若真覺得羞恥那就趕緊賺啊”的評價。
      閻焱和劉強東，一個認為“如果不研究企業如何賺錢而一門心思綁架投資人不斷燒錢，這種企業成是偶然敗是必然”，一個則認為“毛利完全不在我們的考核範圍”，兩者觀點可謂“南轅北轍”。
      對於兩人的微博大戰，網友對“創業幫”與“資本幫”的關係爭論甚囂塵上。反對者有之、支持者有人，看熱鬧的人也不在少數。有網友總結道，一頓群毆，起哄看熱鬧的賺到了。
      創業幫的擁簇們支持劉強東的觀點，甚至認為應該“建立投資者誠信黑名單”。而投資幫的支持者則表示，創業者必須尊重投資人，尊重投資人的財產權益；要人家的投資，就要遵守契約別扯吃虧不吃虧的事兒，“這是商業文明的底線”。
      中立者則認為，雙方合則兩利，分則兩害，重要的是弄清楚主次關係。著名投資人查立表示，創業者贏，投資人贏；創業者敗，投資人敗。
      目前的中國，投資人與創業者的“爭權奪利”並不鮮見，既有馬雲、雅虎、軟銀的三方博弈，又有貝恩資本謀奪黃光裕家族對國美的控制權，此外還有李國慶炮轟投行。如何保護好“創業家與投資者之間的藩籬”，成為中國企業一個不小的難題。
      風險投資從美國引入中國不過20年左右的時間，而風險投資家群體在中國的大亮相還是在微博出現的近兩年時間的事。這個群體對於大多數人來說仍然是神秘的。
      而中國風投的代表性人物閻焱，是如何走到今天的呢？
 
      李嘉誠的朋友兼商業伙伴
      持續了一段時間的雷士照明與軟銀賽富之間的紛爭，使得創始人吳長江與投資人閻焱之間的矛盾昭示於眾。這場爭鬥也讓投資人閻焱從幕後走向前臺。在中國風投界，軟銀賽富的首席合伙人閻焱有着獨一無二的輪廓。
      2011年歲末，CCTV年度人物揭曉，獲得提名獎的是大公國際資信評估有限公司董事長兼總裁關建中。2011年，大公國際作為國內的評級機構，因下調美國評級、給鐵道部和城投債高信用評級引起了廣泛爭議。
      評選結果剛剛揭曉，閻焱在轉發一條相關微博時評論說：“我是評委，但我今年沒有投票而且以後也不會了，因為我覺得再投票我自己就成為笑話了！” 對此，易凱資本有限公司的創始人兼首席執行官王冉，以及鼎暉創業投資基金合伙人及創始人之一的王功權都在微博中力挺閻焱，稱其退出評選的行為是堅守良知的表現。
      《福布斯》2012年全球最佳投資人榜單上，閻焱名列27位，而在《福布斯》2008年度中國最佳創業投資人中，閻焱居首。日本首富孫正義和亞洲首富李嘉誠，都是閻焱的朋友兼商業伙伴。
      閻焱非常低調，甚少在媒體上拋頭露面，但他的一些言論被媒體廣泛引用。去年，他在微博上就某視頻網站創始人在上市不久後拋售股票一事發表觀點，“創始人套現是投資之大忌，更不用說如此之大。此股應避之！”
      他極不喜歡媒體採訪，尤其是紙媒。他坦陳：“不專業，事先不做功課，接受採訪跟去學校上課差不多。”與閻焱共事過的人點評他是一個很“強勢”的人，一位與其談判過的國企高層描述他“談判時很強勢”，還有人說“只有閻焱搞定別人，沒有別人搞定他的時候”。一位朋友眼中的閻焱，則是“夠貪婪，夠冷酷”。
      曾經的投資界大佬，現已退隱江湖的王功權評價：“在中國投資界，閻焱是我最敬佩的重量級投資家之一。我敬佩他不僅僅是因為他高超的專業能力、驕人的成功業績，更主要的是因為他有謙虛的為人態度、深刻的思想水準，和社會責任感以及商界江湖上的領袖心懷。”
      今年是閻焱從事風險投資業的第19個年頭。此前，他的職業是飛機設計工程師、社會學學者、世界銀行研究員，此外他還是研究外交政策的博士。
 
      貪婪與冷酷的投資人 
      1994年下半年，閻焱成為AIG旗下的AIF (Asia Infrastructure Fund)基金亞洲基礎設施投資基金公司的北亞和大中國區董事總經理，成為在海外進入風險投資行業最早的中國人之一。
      2000年，中海油第一次紐約上市失敗，一時間出現了很多傳言，再加上市場條件不好，很多業內人士都認為中海油一定有什麼問題，對其前景表示悲觀。在此背景下，閻焱和中海油的管理層有了第一次的接觸。
      閻焱跟衛留成(時任中海油董事長兼CEO)、傅成玉(時任中海油執行總裁)在高爾夫球場見了面，一場球打下來，重要的條款幾乎全定下來了。中海油的專案報上去，被AIG的投資基金委員會給否了，9個投委會成員反問閻焱，“你說這麼好的公司，為什麼上市失敗？”閻焱非常鬱悶。
      臨近歲末，AIG在新加坡開年會，基辛格(AIG基金的工委會主席)對閻焱說：“你看起來不太高興啊！”閻焱講了中海油的事情。“如果有一家美國石油公司擁有全美國所有的沿海石油開採權，你認為它的發展前景如何？”閻焱說。中海油在中國，就擁有這樣的實力。基辛格很震動。此後，閻焱在兩個月內完成了對中海油2億美元的投資，李嘉誠跟入。一年後，中海油在紐約成功上市，AIG的2億美元投資，不到兩年，就變成了6億8000多萬美元。
      那時候的風險投資在中國還處在早期階段，“十多年前我最早在中國做風險投資時，人家常叫我們皮包公司，因為我們既沒有辦公室，也沒有錢，老背着一個包遊說別人投資。”
      閻焱在AIG呆了8年之後，才來到了軟銀賽富基金，這是美國的思科集團和日本的軟銀共同成立的一隻面向亞洲市場的基礎設施投資基金，總共有10億美金，有4億美金放在了中國，這是軟銀賽富一期基金的全部來源。
 
      為軟銀投資盛大　2年回報15倍
      2004 年，軟銀賽富投資盛大網路成為中國投資行業最經典的案例。當時的盛大，由於投資者撤資風波、與韓國Actoz公司的私服糾紛，正在風雨飄搖之中。當閻焱決定投資盛大時，外界都驚呼“看不懂”。
      兩年後，軟銀賽富退出時，4000萬美元的投入狂賺了5.5億美元，得到了15 倍的回報。對此，閻焱認為，盛大上市之前，全世界尚無一家線上遊戲公司上市，它創建了一種全新的商業模式。
      2005年7月12日，軟銀賽富獨立，募集第二期基金6.4億美元；2006年，閻焱募集的第三期基金是11億美元。李嘉誠曾主動表示要向閻焱投資3億美元，卻被婉言謝絕。最後，閻焱只接受了李嘉誠的 1800 萬美元。
      軟銀賽富獨立後，原軟銀亞洲的團隊成員都留在了賽富。閻焱做到了成功獨立，又與老東家不傷和氣。以閻焱為首的管理團隊取得賽富的全部GP股權。這意味着，新基金的投資回報中的20%將全部歸閻焱等管理人員。
      賽富十年，從最初兩個員工，到2011年的78人。閻焱歸納賽富創造了兩個第一，“賽富是第一個從國際投資機構中作為中國人的團隊獨立出來的，也是第一家中國人的團隊在國際資本市場突起的，賽富的第一隻獨立融資基金比IDG和鼎暉都募集得早。”
      因此閻焱被稱為中國的“VC教父”。他每天查閱上千封郵件，每年看三四百個專案，參加無數的會議論壇。分眾傳媒、百度、阿裡巴巴、巨人網路等都是他的作品。
      閻焱認為：“在風投業，真正看重的是機構是否作為領投人進入一家企業，特別是第一輪。一定要做出有開創性的投資，而不是做跟隨者。如果只在第三、四輪進去就無任何意義了。”他很少跟着市場熱點走，這兩年很熱的團購，賽富都未投。
      成就閻焱的，則是他的“夠貪婪和夠冷酷”。“貪婪就是充滿希望，下注在一個看起來只有萬分之一可能的事情。冷酷就是同時要保持非常冷靜和高度理性，不能為某些表面的東西所誘惑。”閻焱的一位朋友詮釋道。
閻焱隸屬於“投資家”這個群體，成為財富和資本的代言人。這個群體不同于中國傳統的企業家，他們游走于實業和資本之間，以“拼縫者”的精神、掠食者的殘酷圍獵財富；他們比企業家獲利更多、更快捷，付出的代價也更大。他們成為富人的速度之快令人歎為觀止，也因此被天然地當作了“暴發戶”和貪婪的 “禿鷹”。
 
      留學美國 一年不與中國人來往
      經濟學家金岩石稱閻焱為“中國投資行業中最牛的一個人”。這指的是閻焱對行業判斷的前瞻性和判斷力，也與其過往的經歷密不可分。
      閻焱祖籍河北，1957年生於安徽。1975年在安徽安慶潛山縣插隊3年。1977年，閻焱考入南京航空學院飛機設計專業，畢業後進了當時三機部下屬的合肥的一家工廠。1984年，考入了北京大學社會學系攻讀費孝通的研究生。
      兩年後，閻焱考入美國普林斯頓大學攻讀國際經濟政治學博士學位。他喜歡這個國家：“我記得特清楚，坐飛機在紐約降落的時候，第一次見到那麼多的車。高速公路上全是車，晚上，車燈都開着，就像一條長的光帶，非常壯觀，我長這麼大沒見過。”
      在他看來，80年代初的理工科留學生居多，這些學生們時常聚在一起，吃中國飯，說中國話，英文又一般。畢業後，大部分人的前途就是拿綠卡，找一份工程師的工作。
      閻焱走的是另外一條路。他深知在美國社會，英文的重要性。初到美國，他搬到了一個美國老夫妻的家裡，交了一年房租，那段時間，他不和任何中國人來往，也不看任何中國文字，一年後，他發現自己做夢都在說英文。他知道，英文過關了。
      普林斯頓給的獎學金夠多，閻焱不用去打工。到美國的第一件事，閻焱就花了600美元，買了一輛二手車。接下來則是心無旁騖地讀書，他對自己未來的定位是做研究，回國當教授。
      畢業後，閻焱來到了世界銀行的政策、計劃、研究部，從事中國企業和福利制度改革等重大項目的研究工作。社會學和經濟學的雙重學術背景，對中國社會的長期思考和熟悉，使他工作起來得心應手。
      他做了兩個研究，一個關於全球的人口生育模型，他把統計學上的高斯模型，用於人口統計；另一個則是關於中國的保障性制度改革。研究背景是80年代中後期，中國的一大問題就是企業辦社會，企業既有電影院，也有托兒所，還有醫院。研究到最後，他的結論是企業一定不能辦社會，要把這些福利性的功能推向社會。這個結論由世界銀行的經濟學家最早提出，閻焱是這個研究的參與者之一。
      在世界銀行呆了兩年，閻焱跳槽去了智庫哈德森研究所，他是第一個去該研究所的大陸華人。儘管收入低了一半，還要交稅，但他還是義無反顧地去了，因為他的同事有美國副總統、美國副國務卿。
      “在那裡，你所積聚的是最頂端的東西，你將來要幹什麼，從那兒作為起點就很容易。這個是我當年插隊時想明白的一個道理，就是你在農村最底層的時候，再有本事，想做成一件事，難得不得了。但是如果你自上而下，就易如反掌。”閻焱總結道。
 
      拒絕平庸是他在微博上的簽名
      記者問閻焱，如何理解“價值”這個詞，這觸動了他的神經，早年的求學經歷與頻繁轉換的工作軌道，他始終沒有成為他想成為的那種人(當官，走仕途，改變社會)，不過當下，他早已釋然。
      早年，他所認同的價值是入仕改變社會。在普林斯頓的閻焱，修身治國平天下的想法和在北大校園一致，並未改變。他寄希望於中國民主化的進程，希望自己在政治序列裡能有一席之地，去做點事情。
      有一件事情解開了他的心結。有一次在華盛頓參加聚會，有人對他說，你的書我看過。閻焱很激動，端酒杯過去，聊起來才知道，只是看了書的簡介，他當時特別失望。在閻焱看來，自己寫的書和論文，世界上大概有不超過20個人讀過。1992年，在哈德森研究所潛心做了一年研究的閻焱，出版了新書《勝利後的嘗試》，內容是冷戰之後的東亞戰略軍事。
      這種遺憾在幾年之後才釋然。在AIG時，最初投的項目多為基礎設施。有一次他的頸椎病犯了，滯留杭州，在床上躺了一個月，下屬說：“老闆，別總躺着，我開車帶你出去轉轉。”他們本想在高速路出口的收費站旁邊吃個飯。閻焱看到周邊的山特別像他插隊時候的潛山縣的山，就想去山裡走走。當地農民知道他是投資人，就特別真心地留他吃飯。因為高速路修好之後，山裡種的菜、茶葉、竹筍和山貨，都能運到杭州去賣，生活改善了，生活也方便了不少。
      閻焱覺得挺好，在他看來，做投資不僅僅是賺錢，還能切實改善很多人的生活，創造就業機會。他第一次覺得，目前做的事情，比過去寫學術文章要強很多倍。
      這麼多年，閻焱做的事情就是把美國投資者的錢拿到中國來，然後把中國的企業運作去美國上市，錢的流向就成了一個圈。撒切爾夫人曾總結說，為什麼歐洲在高新技術方面落後於美國？並非由於歐洲技術水準低下，而是由於歐洲在風險投資上落後於美國。
      在閻焱看來，77屆這批人經歷了時代的動盪和變遷，作為倖存者和過來人，不再為錢操心之後，應該做點什麼。
      2006年9月7日，央視大型勵志節目“贏在中國”將進入決賽階段。向來很少接受採訪的閻焱，竟然作為評委從幕後走上前臺。
      其實，之前閻焱就深度參與了“贏在中國”的策劃活動。不僅如此，賽富還與IDGVC、今日資本一起，為最終的勝出者提供3000萬人民幣的創業資本。
      對此，一貫低調的閻焱解釋說：“我們參與這個節目，主要是為了公益目的，因為它可以起到一個全民普及的作用，讓老百姓知道什麼是VC，進而鼓勵中國人的創業精神，現在的中國社會太需要這種生生不息的創業精神了。”
      閻焱覺得，人有兩種活法，一種是平平淡淡、安安穩穩地過一輩子，這是母親特別想讓他過的生活；另一種是大起大落、大波大瀾地過。他認同第二種活法，哪怕40歲就會崎嶇，他也會選擇第二種，就是要與眾不同地活着。
      2011年夏天，一千多名學生參加了“全國優秀大學生夏令營”，閻焱、柳傳志、宗慶後、陳志武等人被邀請前去演講。演講環節有一個比較有意思的設置，那就是讓大學生給演講人打分，其中閻焱的得分最高。
      事後，閻焱分析他的得分為什麼會比柳傳志高許多？“這是有原因的，他們對老柳，對宗慶後可能會很尊敬，但是並沒有認同感，覺得他們高高在上；但在我的身上，他們能看到自己未來可能的路徑，柳傳志和宗慶後所走的路，對於這一代中國的大學生來講，是不可複製的。”
      儘管不喜歡接受採訪，但在微博這個工具誕生之後，他卻非常認真地寫着，在他看來，微博的作用一半是搞笑，一半是發洩。網路上90%的東西都是無價值的，他覺得通過這樣一個自媒體，能夠引導年輕人如何去看待問題，怎麼更能接近問題的本質。
 
      風投界的犀利哥
      閻焱在公司裡經常說“做一個有思想的投資人”，在他看來，思考的深度和投資的規模是成正比的。“拒絕平庸”是他在微博上的簽名。
      做了19年的風投後，閻焱對記者說他很慶倖自己做了商人。儘管當下，這個族群在他眼中不是那麼完美。“經過了太多的事情，慢慢你就會知道，中國民營企業家這個族群整體的道德水準是非常低下的，但是在中國當下的這種環境，也可以理解，因為他們不這樣做的話，他們就不能夠生存到今天。”
      在去年的博鼇論壇，閻焱說：“我去過第一次博鼇會議，以後再也不去了。中國的會，絕大多數去與不去是沒區別的。看到很多企業家熱衷於開會，熱衷於演講，好為人師，並且願意付很高的費用去演講，真不理解。特別是那些企業做得很爛的企業家，開會幾乎成為職業。企業家的天職是創業、賺錢。天天開會的企業家一定是爛企業家！”
      “在美國大家都知道，博士後就是找不到工作給教授當一廉價的勞力，然後再苦着找工作。不知何時起，國內的人們和媒體把博士後當成學位的最高段位來吹。有些博後也樂此不疲，真是大家彼此忽悠，人人快樂。只是學位這神聖的東西就這麼給褻瀆了。”
      中歐陸家嘴國際金融研究院副院長劉勝軍曾做了一個點評：企業界的犀利哥任志強、風投界的犀利哥賽富閻焱、80後的犀利哥韓寒、經濟學界的犀利哥許小年、媒體界的犀利姐胡舒立、八十後的犀利哥吳敬璉，他們的共同點是“講真話”、“不畏權勢”、“心系蒼生”。
      劉勝軍稱閻焱為老憤青，這位具有悲憫情懷的“犀利哥”，也並非總是板起面孔說話，也有特調侃的時候，如微博上一堆女孩在討論長頭髮好還是短頭髮好時，他就回了一句，“長髮為君留；短髮為君剪！”      

雷士照明吳長江在微博上成為創業者的代言人。

閻焱被稱為中國風投“教父”級人物。

閻焱、吳長江展開“創”與“投”微博大戰。