5、強調計劃管理
      《孫子兵法》強調在未開戰之前要充分考慮人力、物力、財力的耗用，應當未戰前要制定戰略方針、計劃，對戰爭要充分研究，分析戰爭過程需要時間，後方的補給，對國民的影響，避免曠日持久戰，主張重賞勇士，寬待俘虜，利用戰利品壯大自己實力。因而在企業中進行管理研究，制定計劃是非常重要，要充分分析自身企業與競爭企業的優劣，行業的優劣勢，在競爭中切不可耗盡內部力量進行惡性競爭，應當善於利用競爭的勝利不斷發展壯大自身企業，且善待競爭失敗者。總之，在競爭發展過程中，應當善於做研究，做計劃，這就是多算勝少算，知彼知己，百戰不殆的道理。
      6、企業防禦策略
      孫子認為：“故善戰者，立於不敗之地，而不失敵之敗也。”孫子兵法強調的立於不敗之地是一種非常高明的說法，因為戰略的目的是達到目標，如果能以最小的代價，獲取最大的成果，即是最好的方式。在主動進攻之前，先要做好防禦，立於不敗之地，而後抓住打敗敵人的機會，這顯示了中國人獨到的智慧。要達到目標，並能把自己的損失減少到最低限度，一定要先站在一個穩固的基礎之上，這也就是孫子兵法中所說的無死地，這是戰爭的最高原則。
      企業經營管理何嘗不是如此呢？從防禦策略開始，先為不可勝。專家認為，企業防禦主要包括以下幾個基本要點：控制現金流的平衡；防止組織失控；防止重大人事動盪；應對突發危機事件，在此基礎上完善法人治理結構，組建高效管理團隊，建立現代企業制度，提高運營能力。企業經營要在先為不可勝的基礎上，學會運動中進行戰略轉移，尋找“待敵之可勝”之機。當企業資源處於劣勢，市場競爭的白熱化使行業利潤下降，市場前景不佳時，採用防禦型戰略；當企業資源處於劣勢，但市場環境機會好時，採用鞏固發展型戰略。
      7、行銷戰術原則
      在行銷方面，譚老師總結了如下幾點最為實用的戰術原則，希望可以對各位行銷人有所幫助！出奇制勝。“凡戰者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河，奇正之變不可勝究也。”速度領先。故兵聞拙速，未睹巧之久也。夫兵久而國有利者，未之有也。通於九變。將用兵時，塗有所不由，軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭，君命有所不受。治軍不知九變之術者，雖知五利，不能得人之用矣。故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。
      8、上下同欲統一價值觀
      企業文化的核心就是能夠產生上下同欲的價值觀。企業文化建立得好，企業利益自然就成為員工利益，員工也因此會積極主動地為企業的利益而打拼。而這種讓全體員工都感同身受的企業價值觀，是需要從高層管理人員的點滴行為中積累下來的。
      當然，要追求上下同欲的價值觀，除了建立企業文化外，領導藝術也十分重要。
      譚小芳老師建議：我們不妨結合《孫子兵法》十三篇的整體立論風格，事先給出企業戰略管理的定義，所謂戰略管理，就是指企業確立其使命和定位，根據外部環境和內部結構制定組織的戰略目標，為保證戰略目標的實施進行分析、謀劃和預測，並結合組織內部優勢和外部有利條件營造一定的態勢，引導戰略目標的最終實現。
      孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經之以五事，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。譚老師以為，運用到商業競爭中，就是說競爭是關係到企業生死存亡的大事，是不得不謹慎對待的。這種謹慎對待的方式，在孫子看來，關鍵是考察道、天、地、將、法等構成一個完整戰略的五大要件，以制定組織的戰略目標，這一過程是一個深思熟慮的理性決策過程，所以孫子說“不可不察也”。