曾經鼎盛一時的日本電子產業，霸主地位似乎走到盡頭，今年頻傳日本電子巨擘財赤創新高，以及遭調降信貸評級等負面消息，包括聲寶、索尼、松下等業界龍頭先後換帥，冀借此引入全新的經營模式和方針，應付目前來自四方八面的挑戰和競爭。不過，近年年輕人膜拜式地追捧蘋果公司電子產品的現象，只是更換領導層，豈能扳轉形勢？
      儘管今日的日本電子產品種類多元化和廣泛程度，仍冠絕全球，從實用型的電視機、電風筒到娛樂消遣的MP3播放機都有。
      但這些巨企的產量在截至2010年的10年間大跌41%，對外出口亦急挫27%，單以富裕國家行列的出口計算，日本電子產品所佔的全球市場額，從1996年到2009年間大減近半至10%，其最大對手德國和韓國，同期都有溫和增幅。

      聲寶索尼料損逾200億
      這些日本電子巨擘的業績，更乏善可陳，聲寶的液晶顯示器、電視機及太陽能面板業務虧損累累，截至今年3月底的財政年度，估計虧損額達2,900億日圓，該公司並決定向蘋果公司的最大代工廠台灣的鴻海集團，出售10%的股權。
      索尼同期也估計出現2,200億日圓虧蝕，是連續4年錄得虧蝕；松下電器更創下日本製造業的全年虧蝕歷史新高，達7,800億日圓。

      標準普爾已下調索尼
      標準普爾已下調索尼及聲寶的信貸等級至BBB+，僅高於垃圾級兩個級別。
      面對連連虧蝕，日本的出口企業高層往往歸咎日圓高企。
      然而，索尼的電視機業務連續8年虧損，何以用得上近幾年才走強的日圓作借口。
      這些公司在影音年代曾推出原子粒收音機、Walkman、CD，以及錄影機等一個接一個創新產品，步入新世紀的數碼年代，卻老態畢現。

      競爭優勢時移世易
      哈佛教授波特認為，直接原因是產品策略失敗：首先是全球市場日趨成熟時，競爭優勢也會出現變化，昔日依靠充沛廉價勞動力和低廉資本作為競爭關鍵，會轉變為以產品研發及生產流程創新致勝。
      他指出，成功的產品策略不僅是生產什麼產品，還應包括放棄哪些過時的產品。
      可惜日本政府和企業都沒有吸取上述兩大教訓，未能高瞻遠矚研發新產品，反而一味與三星等新來者，在低廉資本和生產上競爭，盲目大量生產當季時興產品，造成後來的連連虧蝕。有數據顯示，今日日本電子業產品中，仍有40%是音像產品以及半導體。
      這些製造企業一旦遇到困難或產品滯銷，一貫的做法不是革舊創新，卻是合併重組，有時還得政府來資助，就像由日立、NEC和三菱的電腦晶片DRAM業務合併而成的Elpida，上月最終走上破產保護之路。

      靠零件加工賺錢過時
      再者，目前日本70%以上的電子產品都是代工產品，但現時熱賣的蘋果iPod或iPad。
      甚至三星Android智能手機的成本分析已經顯示，真正賺錢的不是零件加工，而是新產品研發。日本電子業應以蘋果、英特爾和微軟為競爭對手。
      諾獎經濟師卡尼曼認為，日企的企業制度也存在問題，它們總愛將資金投向已失利的項目，導致新產品研發的資金不足。
      美國企業文化則截然不同，領導創新產品的多為年輕公司，目前全美排名前21位的電子產品商中，其中8家創立僅40多載。
      對比日本這些一流電子產品商，半個世紀以來未曾出現新面孔，沉醉於舊日光輝，創新產品買少見少。