企業管理者們一般都會面對一個話題：如何改變老闆？因為老闆不變，企業難變。職場專家認為，認同是改變的前提，業績是硬道理。這是天下老闆的共識，也是改變老闆的切入點。而關鍵有三點：第一，少講道理，多擺事實；第二，用資料改變老闆；第三，用業績證明自己。
      小張是新入職一家企業的副總，為了改變生產混亂無序的狀況，在他力主和推動下，工廠成立了計劃物控部，並且嚴格實行訂單評審。可是好景不長，頻繁的插單打亂了正常的生產秩序。有時為了保一個訂單就要延誤一串訂單；為了趕單，工人們經常加班加點，工人怨聲載道，有的干脆辭職走人。為此，小張多次找老闆要求限制插單。老闆就是一句話：這麼重要的客戶，不插單行嗎？而在日常管理活動中，這樣的現象很普遍。這裏有一個真相大家要明白：老闆不會被道理說服，老闆只會被事實改變。具體建議如下：

      第一，少講道理，多擺事實。 
      專家在輔導一家企業管理變革期間，推行按日進行績效考核的管理模式，起初遭到老闆及高管的反對。於是，專家先選擇在一個車間做試點。結果，推行日考核的車間比其他按月進行績效考核的車間在人均產值、生產效率、員工收入等方面都有大幅提升。考核結果公佈後，其他車間主管找到老闆一致要求實施日考核。 

      第二，用資料改變老闆。 
      一家陶瓷企業，由於老闆導致的插單時常打亂生產計劃。下屬對此敢怒不敢言。職場專家讓計劃部和財務部對近期插單情況做了一個資料統計分析。其中為保證一個訂單，導致換模、停機，其他訂單的延誤等損失達10萬人民幣。當這些統計資料放在老闆辦公桌上時，他才大吃一驚，原來隨意插單造成的後果如此嚴重。從此，老闆帶頭嚴格禁止隨意插單，特殊情況按插單控制作業流程辦理。 
      在一家出口企業，職場專家讓計劃部統計了1至4月因客戶訂單資訊不及時、訂單變更、資訊錯誤等造成的企業交期延誤、開模費用等情況進行了詳細統計分析。統計結果證明20%的計劃延誤，都與客戶有直接關係。 
      為此，專家幫助企業制定了約束客戶的條款：1.客戶資訊不全的，不回復準確交期。何時資訊齊全何時確認交期。2.由於客戶訂單變更造成的開模費用由客戶承擔。3.客戶資訊齊全，公司承諾客戶交期保證兌現。 
      起初，老闆與業務部門的人擔心客戶不配合，經過一段時間溝通、磨合，客戶的配合度越來越高。
      他們知道，這樣的約束是在幫他們，是雙贏。 

      第三，用業績證明自己。 
      老闆作為成功者，輕易不會被下屬改變。因此，只有改變自己，做出業績，才能取得老闆的認同。 
      認同是改變的前提，業績是硬道理。這是天下老闆的共識，也是改變老闆的切入點。