據加拿大獨立商業聯盟年前估計，小型企業幾乎佔掉加國經濟一半，而這在美國只佔四成。
移民來到加拿大，打算開設小型生意所面對挑戰實在不少，皆因初來乍到，還未掌握其中門道。剛登陸加國不久，新移民也難免受到文化差異衝擊、缺乏支援網絡、無法取得銀行貸款；而當揀選一門適合加拿大又能發揮自己經驗和技能的生意時，卻苦於缺乏“領頭羊”協助開展業務。然而，頭號挑戰也許是缺乏適當的商業計劃（business plan）規劃。
資料來源：《加拿大移民雜誌》
(Canadian Immigrant Magazine)
2011年10月號
一向視為重要創業工具的商業計劃，有時是你的朋友，有時是你的對頭人，但最多時候是引導你努力的指路明燈，你的“第一桶金”也許就從這兒開始。據加拿大獨立商業聯盟年前估計，小型企業幾乎佔掉加國經濟一半，而這在美國只佔四成。涉及小型生意的創業模式以及開展業務須知，對不少新移民來說委實不可或缺，不可不知。
所有商業計劃的模式大同小異，就是應包括願景、使命宣言(mission statement)、財務規劃、市務計劃等。你也許在網上找到些“簡易回答問題”，讓你填充。然而，實際情況是否如此簡單呢？如果這樣容易的話，那麼為何有些商業計劃取得成功，但另一些卻以失敗告終？
冀從中孕育創業雄心
有意創業者首要知道的是，你的新公司必須訂立企業使命宣言或市場推廣計劃，去吸引投資者和客戶。以下是一份上佳商業計劃的基本元素，如果能仔細閱讀後從中孕育創業雄心，那可能已是個良好開頭。
撰寫願景及使命宣言是整份商業計劃中較易處理部分。使命宣言基本上寫下你怎樣看未來5年業務發展和創業宗旨何在。在訂下願景時，想一想自己的夢想、目標及你想從生意中得到什麼。假設自己開了一家商店，你可能心中有決定，自己的一盤生意將有多於一間店鋪、有一定數量僱員，以及賺取收入足以讓自己過舒適愜意生活方式。要把這些寫下來，也許這篇幅只佔一小段，但亟需注入意義及可以達成的。
訂出每月收支預算表
人事計劃書關乎你的公司如何運作及聘用什麼人，以及你對未來人手增長的預測。一個T恤生產商因為沒有制訂人手增長計劃，一遇上訂單大增就無法應付，他只有把部分生產外判，結果損失很多金錢。此外，具備人事計劃書對於向銀行借貸極有好處，因它顯示管理公司的是個什麼樣的人。
財務計劃必須定出開業所需資金，包括廠房設施、設備、物料及其他供應。一旦決定開業所需資金，下一步是營運所需資金。你也要作出流動資金預算，訂出每月收支預算表，這樣你就可知道自己的“底線”。你如果要向銀行借貸，那更需把這些賬目準備妥當，因他們除知道你如何管好賬目外，也希望知悉市場推廣策略，以及如何建立你的生意規模。
下一步是市場推廣，對新移民來說最大的絆腳石可能就是市務規劃。你來到一個新國度，這兒辦事方式可能與原居地大不同。在原居地你可能依靠小冊子或報刊廣告來作市場推廣，但在加國最佳辦法可能通過口碑或社交媒體。你應咨詢專業人士哪種方法適合你打算開創的業務，而不是匆匆接納或否定某一計劃。
掌握目標顧客心理狀況
制訂市場推廣計劃時須注意市場定位，例如哪個年齡層的人會購買你的產品或服務，他們的年齡、種族、性別、職業及位置等。另一方面，你也應掌握目標顧客的心理狀況，例如客戶的態度、性格、好惡、日常活動及觀點等。你如能多掌握這些資料，對銷售一定有所裨益。一位華裔打算在溫市較注重健康的白人社區裏，開設一家以售賣北方菜為主的中餐館，他選址時首要考慮接近自己居所而非客源地，那這盤生意肯定難以成功。
因此在你像這位中餐館東主創業之前，在你制訂商業計劃之前，應對你的生意模式作出全方位分析。這項分析主要包括了四方面：強項、弱點、機會和威脅(Strength, Weakness, Opportunity, Threat，簡稱SWOT)。強項及弱點是你自身的問題，你可以寫下哪些是你認為對你及你生意至關重要的東西、自己的強項及弱點，這裏又以列出弱點比強項更為重要。例如弱點是銷售力不足，那麼你可考慮聘請銷售專才，把成本納入開業預算中。機會和威脅則屬於外在因素，往往無法控制。當考慮開業時，你要找到所在社區的需要及業務生存機會，也不能不考慮社區對你可能構成的威脅，例如當地競爭對手以及社區可能修改土地使用附例等。
機會和威脅屬外在因素
當你掌握這上述戰略工具及分析結果後，下一步真的要定出行動計劃了，這就是切實地把你的運籌目標見諸行動。第一步寫下目標、相關獨特市場需要及執行期限。例如首月目標是印製名片及設立網站，下一步可透過社交媒體宣傳首項市場推廣嘗試。行動計劃應按月部署並且執行，時間應包括未來的12月至18個月。
凡事豫則立，不豫則廢。你應當花些時間訂出堅實的商業計劃，並不時更新，按部就班實行，多吸收市場發展新資訊，那麼你較有機會把新公司引向成功境地。
