一個美國人的死在中國也掀起了強大的祭奠風潮，喬布斯憑什麼？如果你沒有從喬布斯的精神遺產中撿一點什麼為我所用，這可能是你的損失。創新和改變世界都是大部分中國人的死穴。就像陳丹青所說，在中國，不鼓勵你特別，鼓勵你和大家一樣。而我們所謂的成熟，也是向世界學習，但為什麼不嘗試改變世界？
喬布斯的成功雖然看起來像一個神話，一般人不可複製，但是作為他最可借鑒的20個精神遺產，只要你把其中的一部分發揮到極致，就可能成為某一領域的牛逼人物。
你不是天才就是笨蛋
在喬布斯的眼裏，產品要麼完美無缺，要麼就是垃圾。員工要麼是天才，要麼就是笨蛋。不管遭受多少挫折，喬布斯這種偏執甚至有點病態地追求完美的個性從未改變。
借鑒意義：中國山寨產品簡直是對完美的反諷，製造商們都要好好反思。
50個臭皮匠頂不了一個諸葛亮
喬布斯說，他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值。他在一次講話中說：“我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現在我認為能頂50名。”
借鑒意義：不要想有物美價廉的諸葛亮，諸葛亮一定是物美價高的。
觀察使用者經驗
很多企業喜歡聲稱是顧客導向，產品行銷人員使用問卷或焦點團體訪談來接觸使用者，問他們到底需要什麼。喬布斯卻只專注於觀察使用者經驗，而且是他自己的使用經驗。
借鑒意義：即使不能決定用戶使用習慣，也至少排除可能出現的問題。
科技公司應由工程師主導
蘋果並沒過多地進行產品管理，大部分專案組規模都不大，而且他們都是由工程師驅動的。最重要的是，大多數經理都是工程師，而非純粹意義上的產品經理或者由MBA充當。
借鑒意義：工程師治國行不通，但對於科技公司，這是最好的選擇。
不要成為墳墓中最有錢的人
喬布斯在接受《華爾街日報》採訪時這樣說，“成為墳墓中最有錢的人，對我來說毫無意義”。
借鑒意義：香港專欄作家驍軼對此有兩重理解，其一是生活不該是喪心病狂、急功近利；其二是，死會偶爾催促你快點找准自己的方向。
不把時間浪費在重復他人上
你的時間是有限的，因此不要輕易浪費它，人不能生活在別人的世界裏，不要被一些條條框框所限制，不要按照別人的想法來生活。
借鑒意義：書店裏永遠都在暢銷那些勵志成功學書籍和名人傳記，對待某些事情上，相信自己的內心和直覺。
IT也需要人類學家甚至藝術家
研究Mac的初始團隊擁有人類學、藝術、歷史和詩歌等學科的教育背景。這對蘋果產品的脫穎而出一直很重要。產品外觀和觸覺是它的靈魂，但工程師很難看出這種重要性。
借鑒意義：企業招聘員工，要打破專業限制及消除對名牌大學的迷信。
產品至上而非行銷至上
喬布斯曾說過，當產品人不再是推動公司前進的人，而是由行銷人推動公司前進，這種情況是最危險的。因此喬布斯的一個重要工作就是聚焦於產品，他稱之為蘋果的地心引力。
借鑒意義：中國很多公司利潤中心化、官僚化，大公司病成為頑疾。
只有A計劃 沒有B計劃
對於喬布斯來說，只有A計劃，在進入一個新的領域時，只傾注全力打造一款產品或服務，沒有備選方案，沒有退路。這樣才能將最好的創意、技術、設計傾注到一款產品上。
借鑒意義：沒有B計劃固然可竭盡全力，但孤注一擲前要掂量掂量自己。
創新就是對1000條創新說不
喬布斯之所以成為天才，是他看問題的角度與別人不一樣。可以把這句話再擴展一點，創意來自於我們對1000種東西說不，從而確保我們不會誤入歧途或陷入太多瑣碎的事務。
借鑒意義：創意不等於某種實物或具體思維片段，而是敢於質疑。
清理掉舊的 讓位給新的
這是2005年喬布斯在史丹福大學演講時所說的話。這一年，他正好50歲。大起大落、大悲大喜，此時對於喬布斯來說，似乎已一切歸於平靜。
借鑒意義：如果你做了某件事成果不錯，那你就應該試去做其他更好的事情，而不要長期沉溺於現有成績。
犯錯誤不怕 就怕不記得教訓
從來沒有哪個成功的人沒有失敗過或者犯過錯誤，相反，都是成功的人在犯了錯誤之後，會找原因做出改正，保證自己下次不會再犯錯，他們把錯誤當成一個警告而不是萬劫不復的失敗。
借鑒意義：必須從錯誤中總結出經驗教訓，否則下次可能同樣犯錯。
敢於殘忍地捨棄某些東西
1997年喬布斯重返蘋果時，蘋果已瀕臨破產。喬布斯取消了數百個軟件項目及絕大部分硬件項目。他清醒地意識到，拯救蘋果的唯一辦法是，將工作聚焦到為消費者及富有創造力專業人士製造易於使用的電腦上。
借鑒意義：公司業務臃腫時要學會“壯士斷臂”，但前提是清楚認識哪些是核心業務。
你只能把已畫出的點連起來
“你無法把沒畫出的點連起來，只能把已畫出的點連起來”。這是喬布斯2005年斯坦福演講中的另一句名言。這背後的想法是，無論我們如何試圖規劃生活，生活永遠會有完全無法預料的東西。
借鑒意義：永遠不要拖延和等待，否則到最後你會把自己拖到萬劫不復的境地。
做“大獨裁者”保證執行力
在一次訪談中，喬布斯說：“很多商學院的教科書都認為團隊構建者要通過鼓勵和親和力來領導團隊，這簡直是在扯淡！我用強硬的手段威脅過公司裏的每一個員工，也用強硬的手段保證了執行力。但沒有人會說我無能。”
借鑒意義：要成為喬布斯式的獨裁者，要求挺對產品的理解要高於公司內的任何一人。
一流人才會用超一流人才
大家都可能聽過喬布斯對僱員嚴厲訓斥的故事，但他卻不斷地把人才吸引到身邊。有一種說法：如果你是二流人才，你就會跟三流人才交友，因為你不希望他們看起來比你聰明。如果你是一流人才，就會跟超一流人才來往。
借鑒意義：有種人希望自己做到最好，也希望旁人都做到最好，可以帶動他們進步。
每個人都有自己的位置
喬布斯說，並不是每個人都需要種植自己的糧食，也不是每個人都需要做自己穿的衣服，我們說別人發明的語言，使用別人發明的數學……我們一直在使用別人的成果，社會上每個人都有自己的位置。
借鑒意義：人生最大的忌諱是盲目。喬布斯成功關鍵是不隨眾，也不怕成個體或榜樣。
經常默唸“你即將死去”
“記住你即將死去”簡直成為喬布斯的一句口頭禪和座右銘。誠然，所有的事情，包括所有的榮譽、所有的驕傲、所有對難堪和失敗的恐懼，這些在死亡面前都會消失，你已赤身裸體了，沒有理由不去跟隨自己內心的聲音。
借鑒意義：當你每一次想放鬆時，想到即將死去，是不是會想做點什麼有價值的事？
靈感是可以偷的
喬布斯總愛引用畫家畢卡索的名言：“好的藝術家懂複製，偉大的藝術家則擅偷取。”他從不認為借用別人的點子是件可恥的事。在喬布斯的竊取名單上，有許多大名鼎鼎的品牌，包括奔馳汽車。
借鑒意義：竊取偉大創意並不容易，首先要吃透別人的創意，其次要變成自己的作品。
活是為了改變世界
喬布斯曾說服百事可樂公司的總裁約翰．斯卡利經營蘋果公司，對方一直猶豫。有天晚上，喬布斯大膽地向對方提出了挑戰：“你想賣一輩子糖水，還是改變世界。”斯卡利感到深深不安，煩惱了幾天後，終於接受了邀請。
借鑒意義：喬布斯成功將經營百事可樂弱化為賣糖水，而將經營蘋果突顯為改變世界。
