最近幾件熱點事件，炒得一地雞毛：焦頭爛額的中國紅十字會又被中央電視台爆料，博愛專案曾借慈善售賣保險；沸沸揚揚的王濛與領隊衝突，已經觸及短道速滑隊的商業贊助以及中國體育金牌模式；一波未平一波又起的“故宮文物門”，引爆了關於故宮存在模式的反思……
      這些事件走馬燈一般，你方唱罷我登場，各領風騷三五天。若說最初大家還顯得很亢奮，揭露、調侃、咒罵甚是起勁的話，現在再看大陸網絡輿論，不難發現一種痛中思痛的變化——憂國憂民者甚是憂慮：如此下去，怎麼得了？公眾豈能容忍，這一樁樁一件件，衝擊社會正義的堤壩？公眾豈能甘心，就這樣被“摁下葫蘆起來瓢”的遊戲所裹挾？
      觀察這些事件，一個最大的共性是：當試圖對每起鬧劇“刨根問底”的時候，三五板斧就“刨”到一個共同根源上——制度的弊病。如果管理制度層面不作出針對性的回應，大家只能止步於“口水”，苦於無計可施。這或許可以被概括為“追問到制度的困境”，幾年前中央電視台記者張泉靈在總理記者招待會上就曾提出過，只是這種困境越來越明顯地表現出來而已。
      這個問題解決了，綱舉目張，各種亂象也就沒有道理層出不窮。這個答案也不難找，那就是啃硬骨頭，哪裏出了問題，就從哪裏開始改革！社會問題的出現，與民眾信心的建立，有時候就是一場賽跑，出現問題，只要能夠及時反思，力推改革，“哪裏跌倒哪裏爬起”，信心就一定能夠跑得贏。
      現在的困境在於：關於改革，仍然說得多，做得少。必須承認，大的體制改革太沉重，必須籌畫周全，“尋找適當的機會推動”；但在此之前，在一些不十分沉重的領域，能不能多一些改革的氣魄？比如說紅十字會，說白了就是一“民間慈善組織”，管理機制能不能先改起來，除掉官僚化？比如說故宮之類的博物館機構，同樣不算一級政府部門，要不要賦予其如此不受監督的特權？比如說中國體育的金牌模式，輿論一直在反思，管理機制何以仍然紋絲未動？
      如果講改革難度，紅十字會、故宮、中國體育，是相對難度較小的單位，比起其他領域的改革，觸動的既得利益也應該算比較小。如果這樣一些單位問題連連，不斷衝擊社會信任，什麼問題都“捂起來”搞內部解決，民間輿論如何不焦慮？
      局部的亂象很多，而“一攬子”解決的招數，就是推動體制性改革——關於紅十字會的管理方式、故宮類機構的管理模式、競技體育的管理模式……這樣一些難度係數相對低一點的改革被推到前台，哪怕慢一點，分步走，在個別極端案例出現時，民眾也能夠保持足夠的信心。出了問題不下決心改革它，不觸碰它，它就必然會不斷惹是生非。每一次事件如同利爪一般給社會堤壩抓出傷痕，一道道傷痕匯集起來，將是和諧社會不堪承受之重。