加薪，不是誰都有資格去和老闆談的，對于我們這些在市場上忙忙碌碌拼搏了將近一年的營銷人來說，專家以為至少應該具備如下三個條件才可以考慮去談。 
      1.有超過公司平均水平的銷售達成率和增長率；2.核算投入產出比，你為公司創造的利潤遠遠大于你的收入，平行來看你目前的收入在同行業也屬于較低水平；3.有一點別人無法替代的能力。
      總結起來一句話，你的價值要大于你的收益，并且你還想去承受更大的壓力，獲得更大的收益，此時你就可以考慮去和老闆談加薪了。
　　不過，關鍵還是如何談，招數很重要！
　　首先，我們作為員工，如果想要讓老闆給你加薪，那麼就必須主動提出來。你不提，不管用什麼招數都沒用。在向老闆要求加工資時，除了把加工資的理由一條一條擺出來，詳細說明你為公司做了什麼貢獻而應該提供報酬之外，最重要的應該是確定自己提出的加薪數額。
      你提出的數額，應該超過你自己覺得應該得到的數額。注意，關鍵是“超過”。鑒于你與老闆之間地位不平等，這就需要勇氣，事先一定要對鏡子，好好練一下這個“超過”的數額，這樣見了老闆就不會欲言又止，吞吞吐吐了。
　　一般人請老闆提工資，提的數額都不多，但是有的時候這種低數額的要求反而會對他們有害無益，提的數額越低，在老闆眼裏的身價也就越低，這大概是人性的怪誕之處吧！就好像有時候我們去商場買東西，標價太低，我們反而不相信了，考慮不買了。反過來，如果我們提的數額更合理而且略高一些，可能會促使老闆重新考慮你的價值，也許他會想，這傢伙為什么會提出這樣的要求呢？是不是真的有什麼過人之處我沒有發現呢？也許最後你得不到要求的數額，老闆也可能對你更好，比如會改變你的工作條件，考慮提升你的職位等等。
　　其次，你要心裏很清楚，和老闆談加薪的過程就是一場博弈，而且是最為驚心動魄的博弈，最好不要弄得兩敗俱傷，一拍兩散，辭職走人，這是雙輸的結果，我們期待的是雙贏的結果。在你與老闆之間形成的博弈對局中，老闆會綜合對你的能力和價值的瞭解，判斷出該給你加薪的幅度，并以此作為討價還價的意見。
      如果你的理由充分，又有事實根據，可能跟老闆對你的看法有出入，發生心理學的所謂“認知不一致”。老闆會設法協調一下這種不一致。但是，如果你不把這種“認知不一致”暴露出來，在加薪的對局中你就會處于下風，因為他一直抱成見。你提供了不同的看法，就迫使他重新評價你，以新的眼光看待你，最後達成有利于你的和解的可能性反而更高。
　　最後，要牢記一個原則——見好就收，人的欲望總是沒底的，建議最好一開始就不要抱太大的希望。