員工和老闆，都是人，但是，在境界上卻有許多不同，這就可以解釋為什麼許多好員工卻成不了好老闆，下面就來看看，從一名員工到一名老闆之間，一個人需要哪些變化吧。
      第一境界是，做員工時，少不多是。其意就是說要服從性強，哪怕是自己的同事。要做到令行禁止，有令則動。對于同事間的工作協調要多多配合。不要聽不得逆耳的聲音。作為一名好的員工，處處都要表現出一副如幹部般的作風，這樣你才有可能被提拔為幹部。
      第二個境界，擔任基層幹部時，少說多聽。意思是說在做基層主管時，不要有過多的怨言，也不要是只打雷不下雨，少說多聽多做。雖然作為幹部不能事必親躬，但最苦最累的還是要做的，因為這些是你最好的政績。多聽員工及同事的忠誠建議，多聽上級領導的指正批評。多聽就可以多瞭解，瞭解的多了，說起來和做起來就會少犯錯誤。俗話說“言多必失，禍從口出”。看來，少說多聽還是保障自己平步青雲的金科玉律啊!
      第三個境界，做中層領導時，少我多你。在工作中，不要處處以自我為中心，雖然下有比你小的，但也有比你大的上級啊，只單單為做好自己的工作這一點去想，也要上下貫通，左右逢源，這樣才有利于自己的發展和提高。少我即是為了多你，多為別人想，反過來也會讓自己受益。畢竟首先是“我為人人”，然後才是“人人為我”。
      第四個境界，做高層主管時，少舊多新。意思是說不要墨守成規，以免故步自封。自己若停滯不前了，就會被優化組合掉，炒魷魚的菜碟裏卻不見得沒有高管的身影。只有更多地創新，才有自己的出路。工作做到了推陳出新，企業就會有更強的生命力。當做到一個企業的高層幹部時，就要有超強的創新意識，就要有高屋建瓴的魄力和高瞻遠矚的真知灼見。
      第五個境界，自己做了老闆，要少會多讀。經歷了九九八十一難的磨練，你終于如願以償地做上了老闆。但這并非是一個人的終極目標，也并不是就標志自己功成名就了，可以說他只是能讓自己更好創業的開始。你做了老闆也就是說你擁有自己的企業自己的公司，那麼這就昭示你更要發憤圖強要探索更多的未知領域。也只有不滿足于自己的已知領域——即已經會的，去探索更多的未知領域，你才能持續地發展和延續你的企業，這個過程就是“多讀”。
      境界的不同，其實就是生活狀態的不同，員工要有員工的生活狀態，而成為老闆之後，原來的員工就要適應老闆的生活狀態，創業領域的規則就是適者生存，想要生存發展，創業者就必須努力的改造自己。