娃哈哈旗下生產的多種飲料，在中國市場上佔有相當重的份額。有指宗慶後（圖）以妻子和女兒的名義，在海外成立公司。網上圖片

一個未經證實的消息，現在正在娃哈哈江西吉安廠裏流傳——娃哈哈將在距離吉安僅七十公里的新余，新開設一個生產廠。娃哈哈之前在江西有三個廠，其中南昌兩個，吉安一個。新余廠一旦投產，娃哈哈在江西將有四個生產廠。

      目前，娃哈哈在中國大陸幾乎所有省份都有了生產廠。但2009年以來，娃哈哈又在湖南衡陽娃哈哈舊廠附近設立了一個新分廠。這讓一位江西分公司的高層，開始聯想起宗慶後之前的做法。
      1999年3月，與達能合作出現糾葛後，宗慶後開始組建屬於自己的公司。娃哈哈在湖南長沙成立了娃哈哈長榮飲料有限公司，宗慶後佔有30%的股份，當地股東佔40%的股份，一家名為Junjie Investment的離岸公司佔有30%的股份。另有報道稱，Junjie Investment是宗慶後以妻子女兒的名義，在海外所成立的公司。

      舊廠成接班阻力
      《21世紀經濟報道》稱，市場人士疑惑的是，宗慶後之前設立的那些公司是為了繞開達能，以便繼續控制行銷渠道。但2009年以來，在大陸幾乎所有省份都有了生產廠，與達能又徹底分手後的宗慶後，陸續新設工廠的目的，引人猜測。
      娃哈哈江西某分廠證實，新開設的工廠都被編入了行銷“二部”，而原來的老廠都歸屬於行銷“一部”。“一部”屬下的工廠都繼續生產老品，而“二部”屬下的新工廠則承接了娃哈哈所有新品的生產任務。
      公司內部的一次會議上，對此的解釋是，宗慶後覺得已經找不到競爭對手了，因此有必要在公司內部營造一個潛在對手，讓“一部”、“二部”在貼身競爭中互相促進，使娃哈哈早日邁進千億元銷售的門檻。另外，娃哈哈這幾年陸續上了很多新品，需要開設一些新工廠。
      但飲料戰略專家陳瑋認為，在娃哈哈成長歷史上，長久以來，某些省份公司高管，以及區域高管積累雄厚實力，掌握了大量地方資源，擁有了與集團總部叫板的資本。“地方諸侯”日益成為宗慶後的女兒接班時的阻力。

      新廠為未來準備
      與創業老臣沒有任何股權關係的“二部”大量新廠，名義上是為今後的產能擴張做準備，但更多是對舊廠的威脅，以及為日後更壞的局面做準備。
      內部人士透露，娃哈哈行銷“一部” 由宗慶後管理，“二部”則由其女兒宗馥莉管理。據業內分析，“一部”大都是娃哈哈的創業元老，雖然是宗慶後一直在直接管理，但他畢竟年近七旬，不得不考慮接班人問題。而女兒宗馥莉畢竟太年輕，很難讓娃哈哈的眾多元老完全認同，因此宗慶後把銷售“二部”交給宗馥莉管理，並且給予“二部”很大支持，或許是希望讓女兒接班更順利。
      娃哈哈集團對外聯絡部主任單啟寧表示，娃哈哈設立“一部”、“二部”等都是集團內部的事情，不方便對外透露。而娃哈哈集團董事長宗慶後目前對此也沒有明確說法。