陳光標

被質疑為“暴力慈善”
從在南京用8700萬元築起的“錢牆”，到直奔日本為地震災民組成“民間救援隊”，並在微博全方位地展示救援日本女長者的過程，再到雲南盈江災區，讓災民舉著發放的慈善款合照留念，他的行為被希望工程發起人徐永光評論為“暴力慈善”。陳光標回應是：“中國需要這樣的暴力慈善！”
徐永光所謂的“暴力慈善”是指，他做慈善的方式容易對受捐對象造成傷害，無形之中就形成了一種暴力，侵犯了受捐者的尊嚴。比如，他趕到雲南盈江地震災區，向兩個寨的群眾發放了23萬救災款，每人200元，在派錢後，他與村民舉錢合影的場景，讓很多人看了不舒服。
有人質疑，這位“首善”是否覺得這樣的“暴力慈善”，對於那些被救助的人們來說，又會是什麼樣的感覺？鼓動大家舉錢合影，對那些尚未從家園受損、親人受難的苦痛中恢復過來的受災群眾，這非但不會有太多實質上的幫助，更像是在被迫幫助他完成一次被他稱之為慈善的個人行為藝術。
贊成者則說，陳光標的“暴力慈善”用心良苦，其深層次的目的是為了建立一種公開、透明的慈善。
還有人評論說，陳光標確實需要考慮捐贈方式，確實需要考慮受捐物件的尊嚴。不必簡單給陳式慈善貼上“暴力慈善”的標籤，與其貼標籤，不如把陳式慈善當作一個具有特別現實指向性的標本，戒絕其不妥之處，發揚其良善之處，以推動慈善事業良性發展。

      傳媒近年稱為中國首善的陳光標，不但捐出了累計14億人民幣(約2億1250萬美元)的資金，還聲明自己死後將“裸捐”，即把財產全部捐出。他不但在中國大陸捐錢，還將善事做到了海地、臺灣、美國、日本。他的為人有人激賞，也被一些人譏諷為“神經病”。有人說他慈善是“暴力慈善”，不尊重受助對象，還有人說他為了做秀，為了拉生意。這位高調行善的人物，沖擊了中國“做好事不留名”的傳統，也刺激了不願意“散錢”的富豪。
      陳光標的慈善行為，挑戰了中國人的傳統價值觀，也給其他富豪造成了壓力。社會對他的評論有贊有彈，一些網站還有把他妖魔化的傾向。比如他最近冒核輻射的風險，到日本救災，由自己帶的攝影人員拍了一些照片，就被稱為擺拍。一張他在日本廢墟前面的照片，被網友指為背景本來就是垃圾場。因為慈善，他贏得了無數榮譽；也因為慈善，他被一些人視為“神經病”、作秀的小丑，借慈善達到個人目的的機會主義者。

      戴上“中國首善”眩目光環
      陳光標常常與人分享他對財富的認識，即：財富如水。他認為，如果你有一杯水，你可以獨自享用；如果你有一桶水，你可以存放家中；如果你有一條河，你就要學會與他人分享。
      據報道，陳光標從30歲開始慈善事業，截至2010年10月累計捐獻款物約14億元人民幣(約合2億1250萬美元)，尤其是在2008年汶川大地震後出錢出力救災，被國務院總理溫家寶稱為“有良知、有感情、心繫災區的企業家”，被中國網民稱為“常山趙子龍”。陳光標在2007年全年共捐出1.81億人民幣，在由《公益時報》舉辦的“2008中國慈善排行榜”（表揚2007年捐款者）中居首，自此而有了“中國首善”的稱號。2010年，他再次蟬聯“中國首善”稱號。
      2009年1月20日，陳光標再次盛譽加身，榮獲2008年CCTV年度經濟人物首榜大獎，成為最引人注目的年度經濟人物之一。頒獎詞所言，“他是民間發起抗震救災的第一人，同時向災區捐贈款物過億元。他奮戰在災區一線的身影成為一個標志、一個符號，讓人們看到了中國企業家的責任感，看到了我們這個民族的凝聚力。”
      2010年陳光標也在第六屆“中國最佳商業領袖獎”評為低碳公益人物。

      高調救災為“做秀”？
      陳光標，自稱陳低碳，1968年出生于江蘇省宿遷市泗洪縣天崗湖鄉，現任江蘇黃埔再生資源利用公司董事長。
      汶川地震發生後，陳光標帶領120名操作手和60台大型機械組成的救援隊千里救災，救回131個生命，其中他親自抱、背、抬出200多人，救活14人，還向地震災區捐贈款物過億元。溫家寶總理稱贊他是“有良知、有靈魂、有道德、有感情、心系災區的企業家”，並向他表示致敬。2009年，陳光標又捐資1億多元在南京建設成立了“黃埔防災減災培訓中心”，免費向公眾提供服務。
      他在南京進行捐款活動時，以一捆捆的現鈔堆成的錢磚，搭建起總計人民幣8700萬元(折合美金1320萬元)的“錢墻”，四處又擺滿了欲捐贈的太陽能熱水器、雪衣、電腦等，因他行善時，每每必大力宣傳，與中國傳統的“為善不欲人知”相違背，引發了不少爭議，對他的行為，有贊有彈。
      高調募集善款4000多萬元向大西部等貧困地區發放紅包，被網友指責作秀成分大于義舉。
      面對質疑，陳光標表示，作秀是為了拋磚引玉。他希望更多的人像他那樣拿真金白銀來作秀，讓那些需要幫助的人及時得到幫助。

      承諾“裸捐”見仁見智
      2010年9月，“世界上最富有的兩個人”──比爾蓋茨和巴菲特，祇不過來中國辦一場慈善晚宴，但對中國富豪來說，吃不吃這頓飯，似乎成了是好人還是壞人的問題。這場事先張揚的飯局，在媒體的渲染和誤讀下，在中國富豪或明或暗地拒絕或積極響應中，其引發的討論已遠遠超過一場飯局所能承載的範疇。這就是所謂的“勸捐風波”。
      2010年9月5日，陳光標在公司網站上向蓋茨和巴菲特發出公開信，宣布接受這樣的挑戰，並宣布：“將做第一個回應並支持你們行動的中國企業家。在我離開這個世界的時候，將不是捐出一半財富，而是?珖裸捐?玼——向慈善機構捐出自己的全部財產。這也是我給你們兩位先生中國之行的見面禮。”信中提到，死後將捐出自己的全部財產，分文也不留給自己的親人孩子。他認為，與其給自己的家人孩子很多魚，不如給他釣竿，教他釣魚的方法。
      對於不把財產留給子孫的原因，陳光標說，他發現60﹪以上的“富二代”是敗家子。財富並沒有使他們成為對社會有用的人，他們中有的人甚至吃喝嫖賭，危害社會。這些財富事實上是害了他們。他認為，沒有辛勤勞動創造、輕而易舉獲得的財富往往很難珍惜，也很難守得住。
      陳光標是億萬富翁，他的弟弟做保安，妹妹幫人洗菜，收入微薄。有人質疑，一個對家人不好的人，怎麼會對別人好。他的解釋是，希望自己的弟弟妹妹自食其力，靠自己的本領吃飯。弟弟妹妹文化程度不高，他也曾經3次創造機會讓他們到自己公司工作，但後來由于受文化水準限制，他們不能適應企業發展要求，先後又離開了。他說，教育會像釣魚捕魚的本領一樣，可以讓弟弟妹妹和孩子受益終身。所以，他多年來一直堅持不給弟弟妹妹錢，但是每月給他們孩子2000元教育費。
      他的“裸捐”做法，贏得了不少贊譽，但也被質疑是為了作秀，博宣傳。也有不少人質疑“裸捐”是否真的能實現。

      臺灣日本慈善之行
      2011年1月，陳光標帶領中國企業界愛心團成員約五十人，還帶妻子與兒子，來到臺灣進行捐款活動，捐款人民幣1.1億元（折合新臺幣5億元）。
      捐款對像是低收入戶及弱勢族群，並要求以當面發放的方式在臺灣進行捐款。新北市、桃園縣認為過于高調有損受贈者尊嚴且大筆現金有安全疑慮而婉拒，但也有部份地方政府表示相當歡迎其捐款活動，而綠營政治人物認為其帶有統戰意味。
      花蓮縣長傅昆萁則表示，愛心無國界，此舉對兩岸企業傢皆有正面啟發和社會教育意義。也有人評論說，若不考慮陳光標發放的方式與臺灣政治情勢現況，但就濟貧效益而言，以每戶一萬元計算，此次五億元新台幣捐款若排除活動的管銷成本，可以嘉惠50,000戶低收入戶，依據內政部社會司民國九十九年度全臺低收入戶總戶數共約110,055戶的統計資料來看，其受惠戶數佔比近五成。
      日本發生地震海嘯後，陳光標也趕赴現場救災。陳游標在飛赴日本前，自己向日本災區匯款100萬元人民幣。
      一位中國記者在與在日本救災的陳光標通電話中，陳表示，他們身處福島，距離發生事故的核電站有40公里，暫無人身危險。對于福島縣發生的核電站“洩漏事故”， 陳光標說：“不怕，聽天由命吧，現在也沒飛機回去了。剛聽當地說是有200多人受核電站輻射影響，我們現在距離發生事故的第一核電站大約有40公里左右。沒有帶什麼防護的東西，只有口罩。”

      家境貧困年少起家
      陳光標出身于江蘇農村的貧苦農家，至今還記得，小時候由于家境貧困，從1968年出生到1978年，他幾乎沒吃過肉，甚至沒有吃過一片完整的饃、一塊完整的餅。饑餓奪走了他一個哥哥和一個姐姐的年輕生命。
      “我上小學一二年級的時候，一塊多錢的書本費也是東家兩毛、西家三毛錢湊起來的。父母親借了錢之後就常念叨，等雞下蛋後賣掉還債。”陳光標現在雖然身家百億，但至今仍然無法釋懷。從那時起，他便立志“靠自己改變命運。”
      1978年，懵懵懂懂的陳光標看到了一個商機，開始了人生的第一筆生意。當時年僅10歲的他利用中午放學時間，用兩個5公斤重的桶從三四十米深的井中提出水，用小扁擔挑到離家1.5公里的小集鎮上賣，一分錢隨便喝，每天能賺個兩三毛錢。
      三四年過後，陳光標的生意很快升級，17歲成為家鄉遠近聞名的少年萬元戶，28歲創立了他人生的第一個公司：南京金威利電子醫療器械有限公司。2000年組建的江蘇黃埔再生資源利用有限公司，致力于再生資源利用和新型材料製造等朝陽產業，陳光標的事業再上臺階。
      陳光標有兩個兒子。2009年的時候，他給兩個孩子都改了名字，一個叫環保，一個叫環境。這是他除了慈善事業，最注重的兩件事。他也希望孩子能繼承老爸的這份執著。

陳光標背日本災民。

與妻子兒子在臺灣做慈善。