很多人認為投資者利用建設主題公園發了大財，但公園管理者們卻稱自己沒錢。有業內人士稱，有些公園的投資多，生意少，只靠門票根本不能再短時期內收回成本。
      大陸主題公園熱經歷了三個時期，先是以錦繡中華和世界公園為代表，讓主題公園在國內家喻戶曉；一段時間的沉寂後，再度打開局面的是以深圳歡樂谷為首的大型互動參與式主題公園，其與商業、地產的結合為主題公園的發展打開了新的思路；近兩年國際品牌主題公園入駐大陸的呼聲越來越高，國產主題公園也重新邁開了興建的步伐。
      據《北京商報》報道，1989年11月，錦繡中華主題公園開業，這是受到荷蘭“馬都洛丹”小人國的啟示，把中國的名山大川和人文古跡以微縮模型的形式集中展示在“錦繡中華”主題公園內。
      1990年，錦繡中華的純利潤達到五千六百萬元，接待遊客超三百萬人次。以其收入滾動開發的民俗村於1991年10月開業，再掀熱潮，一年半後收回了1.1億元的投資。“錦繡中華”取得的巨大成功，使各地的各類主題公園如雨後春筍般湧現。但由於成本控制不嚴，攤子鋪得太大，加之缺乏亮點，大多顯得欲振乏力。在總結失敗成因時，不少業內人士、專家都指出，重復建設和主題雷同，在先天上已經為主題公園的倒閉埋下了伏筆。不少主題公園的火爆年限很難超過三年，一旦投資回報跟不上，就很難吸引投資者做出後續投資的決定；沒有資金的支持，設施又越來越缺乏新意，客流量逐漸減少，最終導致投資鏈條的斷裂。
      “我們沒錢！”在大陸，七成主題公園的管理者對這句話都有同感。數字顯示，中國一家大型的主題公園建設投入通常需要十多億元至幾十億元，假如生意尚可，年入園人數約一百萬至兩百多萬人次，若算人均票價在一百元左右，每年最多也就兩億元左右營收。“本土不少園區內餐飲、商品銷售額非常小，幾乎沒有特色旅遊產品，所以都純粹靠門票維持，因此要收回投資，起碼五年以上，目前拿地成本越來越高，投資回收期也越來越長，很多支撐不住的就只好退出市場。”而迪士尼卻不是以門票收入為主要來源，據統計，迪士尼的酒店、餐飲和紀念品銷售收入已佔該集團總體收入的至少60%以上，門票收入僅佔其收入的20%至30%。