市長苗大偉（David Miller）和省長麥堅迪（Dalton McGuinty）現在都在以一種公司的模式治理多倫多市，我認為他們犯了一個嚴重的錯誤。

 所謂以公司的模式，我認為就是增加市長的權力，讓他能夠與安插在市政服務部門和市議會執行委員會中的少數“親密戰友”，來討論治理多倫多市的各項事務，在一個小圈子里去解決成千上萬市民的生活問題，這個現象在制訂多倫多的財政預算案時表現得尤為突出。

 在很多問題上，雖然市議員被徵求意見，但最終決定是在那個小圈子里作出來的，而決定一旦作出，處於圈子外圍的市議員並不能對它作出多少改變。這被稱作是強硬市長的治理方法，你是不是覺得這與一個公司CEO的治理方法是那麼的相似？

 一個公司的CEO面對者無時不刻的挑戰，如果他作出了糟糕的決定，他公司的產品和服務就會出現問題，他公司的股票價格就會下跌，他就有可能丟掉CEO的寶座。但苗大偉不會受到這樣的威脅，只要一贏得市選，成為市長，接下來的4年他不用再擔心什麼，他所作出的糟糕決定也不會對他造成什麼影響，如果他不願意聽取不同意見，那他就可以不聽，甚至對提出意見的人不屑一顧，而現實也正是如此——苗大偉早已表現出對與他唱反調的人甚為不滿。

 對于垃圾處理問題，苗大偉早年認為焚燒垃圾會影響市民的健康，從此不再聽任何不同意見，現在垃圾焚化技術早已改進，約克區和杜咸區在垃圾處理計劃上也早已走在了多倫多前面，苗大偉卻仍然墨守成規。試問：15年後當多倫多位於倫敦市附近的最後一個垃圾填充場滿了的時候，多倫多的垃圾去哪裡？

 苗大偉想要我們相信市長的權威，但我認為多倫多不需要這樣的“獨權”市長。

David Lewis Stein